为了实现经营瘦身化和经营资源向核心业务集中，对于所有企业的物流业务进行重新评估变得更为重要。作为其基础的，就是贯穿于整个物流的可完成切实的“系统 构筑”、“计划运营”、“流程执行”的向专家的外包。古河物流正在建立健全与这种外包中的各企业各自课题和需求相适应的体制。运用作为古河电工集团物流事 业的骨干而蓄积起来的知识、经验和实绩，并运用培育起来的“企画力”、“运用力”、“拓展力”、“对应力”，提供与实际情况相符合的最适宜、最优的物流解 决方案。